企业的发展离不开人，人才是企业的第一资源，是企业健康发展的基石！那么，面对人才管理的多重挑战，企业该如何调整人才战略？如何建立人才培养的长效机制？如何破解招人难、用人难、留人难？如何通过人才管理助推业绩增长？
4月27日，伍佰会2021年会员企业互访系列活动-走进博思圆满举行。博思创始人滕超臣与来到现场的数十位会员企业家，围绕企业家最关心的人才管理话题，出思路，给方案，助力企业人才发展。在滕总的引领下，到访企业家参观了博思总部，十几米的时光长廊引起了大家的关注，自1995年十几平方的办公室内第一台电脑开始，到博思人才市场、博思人才网、博思猎头等几个关键节点的发展和蜕变，记录了博思人才发展的每一个难忘阶段和时刻。本次企业互访活动由伍佰会总经理梁伟主持。在参观完博思的发展历程后，梁总谈了自己的三点体会：第一、听闻博思的“马说理念”，令人感触颇深，所谓千里马常有，而伯乐不常有，这正突出了博思平台的专业性和重要性。第二、纵观博思的小伙伴都很年轻，有激情、有朝气、有力量，未来的道路必然会越走越宽，行稳致远。第三、不少企业在人才的选拔、使用和培养上存在很多问题，企业想要更好的长盛不衰，应该建立一套行之有效的人才机制，由专业的人做专业的事情，而这正是博思的专业之处。接下来，滕总用两个小时的时间，为大家做了《如何打造人才管理长效机制》的主题分享。滕总表示：人才管理应该作为企业的一个重要业务流程，该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才，满足组织目前和未来业务发展及其优先顺序的需求。关于如何打造人才培养的长效机制，滕总为大家分享了博思的一些经验做法：比如师傅带徒、读书会、裸心会、Review、私董会、经验萃取、特殊任务锻炼、轮岗、经理副职、标杆学习等，以及博思的“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”培训体系。尤其提到博思连续举办了四届的“博思大学明日之星计划”，赢得了企业家朋友的广泛认可。人才的争夺是一场没有硝烟的战争，其中暗藏着无数的挑战和风险。针对企业面临的人才困境，滕总结合真实案例，为大家开出了化险为夷的解药。同时，滕总借助管理大师彼得•德鲁克关于人事决策的思考，再次强调了人才的重要性。找错一个高管，可能会毁掉一块业务；而招错一个CEO，甚至会毁掉一个企业。主题分享结束之后，进入现场互动交流环节，与会的企业家朋友纷纷就自己企业面临的人才管理难题向滕总请教，滕总一一给予专业解答。如何在激烈的人才竞争中，打造企业人才管理的长效机制，复制出“优秀人才”，确保企业人才梯队的稳定，实现高质量人才的供给，助力企业立于不败之地，这正是博思的专业领域。最后，感谢伍佰会组织了这场有意义的活动，感谢到场深度参与活动的企业家朋友对博思的认可和支持，希望通过本次的互访交流活动，企业家们能够在人才管理方面有所收获，在未来的落地中能够真正的助力到企业的发展。
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